Fleet Business #28

επενδύσεις σε νέες γραμμές παραγωγής και αναζήτηση συμβιβασμών στην εφοδιαστική αλυσίδα, καθώς και ευκαιριών για μείωση του κόστους προμηθειών. Όσον αφορά την αξιοποίηση της εμπειρίας των κατασκευαστών από την Κίνα στη δομή κόστους και τα πλεονεκτήματα προμήθειας, οι παραδοσιακοί OEMs μπορούν να προβούν στις ακόλουθες ενέργειες για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί: Μείωση του χάσματος κόστους–απόδοσης Παρά τις προκλήσεις που συνεπάγεται η σύγκλιση με τα πλεονεκτήματα κόστους των Κινέζων κατασκευαστών, οι παραδοσιακοί παίκτες μπορούν να λάβουν στοχευμένα μέτρα για τη μείωση της διαφοράς: uΑνάπτυξη οικονομικά αποδοτικών σχεδίων πακέτων μπαταρίας (C2P και cell-to-chassis), με ρεαλιστικές προσδοκίες πελατών, αξιοποιώντας σε μεγάλη κλίμακα χημείες χαμηλότερου κόστους και μειώνοντας υπερβολικά αυστηρές απαιτήσεις. uΤυποποίηση πλατφορμών πακέτων μπαταρίας, υιοθετώντας τις απλούστερες δυνατές προσεγγίσεις για τη μείωση του αριθμού παραλλαγών και της πολυπλοκότητας του χαρτοφυλακίου (για παράδειγμα, αξιοποιώντας οικονομίες κλίμακας προμηθευτών για οχήματα χαμηλού όγκου παραγωγής). uΕφαρμογή μέτρων μείωσης κόστους και αποτυπώματος (footprint) ήδη από τη φάση σχεδιασμού προϊόντος, ώστε να περιοριστούν οι κεφαλαιουχικές και λειτουργικές δαπάνες. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες μπορούν να μειωθούν πάνω από 30% και το αποτύπωμα πάνω από 40%. Ανάκτηση ηγετικής θέσης στην αξία προς τον πελάτη και διαφοροποίηση με μοναδικές προτάσεις πώλησης Υπάρχει εκτεταμένη συζήτηση για το πώς μπορεί να επιτευχθεί ηγετική θέση στην καινοτομία και διαφοροποίηση μέσω μοναδικών προτάσεων αξίας. Οι επόμενης γενιάς χημείες μπαταριών, όπως οι στερεού ηλεκτρολύτη (solid state), λιθίου-θείου και ιόντων-νατρίου, έχουν τη δυνατότητα να ξεπεράσουν τις υπάρχουσες λύσεις. Ρεαλιστικά, η επιτυχία της επόμενης γενιάς BEV εξαρτάται από το κατά πόσο οι κατασκευαστές μπορούν να πείσουν τους πελάτες ότι οι προτάσεις τους σε επίπεδο μπαταρίας είναι οι καλύτερες, ακόμη κι αν κοστίζουν ελαφρώς περισσότερο από εκείνες των Κινέζων. Σε αυτό το πλαίσιο, η δημιουργία μιας ελκυστικής πρότασης απαιτεί εμπιστοσύνη στη διάρκεια ζωής της μπαταρίας, χαμηλό κόστος συντήρησης και υψηλή υπολειμματική αξία. Επιπλέον, τα μοντέλα με range extender μπορούν να επιτρέψουν στους κατασκευαστές να αξιοποιήσουν την τεχνογνωσία τους στους κινητήρες εσωτερικής καύσης, ιδιαίτερα για οχήματα που απαιτούν μεγάλα ενεργειακά αποθέματα, καλύπτοντας τις ανάγκες πελατών που δίνουν βάρος τόσο στο κόστος όσο και στην αυτονομία. Δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών και αξιοποίηση κινήτρων Οι κατασκευαστές δεν μπορούν να πετύχουν μόνοι τους. Πιθανότατα θα χρειαστεί να δημιουργήσουν καινοτόμους συνεργασίες με προμηθευτές κυψελών και εξαρτημάτων μπαταρίας, ώστε να επιταχύνουν την τοπική παραγωγή αποδοτικών τεχνολογιών και να μειώσουν τους κύκλους ανάπτυξης. Αυτό συνεπάγεται στενή συνεργασία με τους φορείς χάραξης πολιτικής για την υποστήριξη κινήτρων και τη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για ανταγωνιστική παραγωγή, ιδιαίτερα σε περιοχές όπως η Ευρώπη, όπου η παραγωγή κυψελών υστερεί σε σχέση με τα παγκόσμια πρότυπα. Η Κίνα μπορεί να έχει ένα προβάδισμα στη μείωση του κόστους των μπαταριών, αυτό όμως δεν σημαίνει ότι οι Δυτικοί κατασκευαστές παραμένουν στο… ρελαντί σταματημένοι στο κόκκινο φανάρι, περιμένοντας να ανάψει το πράσινο. Η επίτευξη αριστείας κόστους είναι ζήτημα ισορροπίας μεταξύ θέσης κόστους και αξίας για τον πελάτη, και οι ενέργειες που λαμβάνονται σήμερα μπορεί να καθορίσουν ποιος θα προηγηθεί και ποιος θα μείνει πίσω. Ο Clemens Cepnik είναι partner του γραφείου της McKinsey στο Βερολίνο, ο Martin Linder είναι senior partner στο γραφείο του Μονάχου, στο οποίο ο Andreas Haunreiter είναι associate partner, ενώ ο Luca Buscaglione είναι σύμβουλος της εταιρείας στις Βρυξέλλες. Οι συγγραφείς ευχαριστούν τον Takashi Nakachi και την ομάδα του McKinsey Center for Future Mobility για τη συμβολή τους στο άρθρο. Όλο και περισσότεροι κατασκευαστές εστιάζουν πλέον στη βελτιστοποίηση της ενεργειακής αποδοτικότητας χωρίς συμβιβασμούς στο κόστος 59 ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2026 #28

RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=