Fleet Business #4

ες, αναζωπυρωμένο ενθουσιασμό για περπάτημα και ποδηλασία, καθαρό- τερα οχήματα και χρήση τεχνολογίας που θα επιτρέπει πιο αποτελεσματικές και άνετες μετακινήσεις για ανθρώ- πους και αγαθά. Ποιο από αυτά τα αποτελέσματα είναι πιο πιθανό εξαρτάται ιδιαίτερα από τις αποφάσεις χιλιάδων ενδιαφερομέ- νων μερών -συμπεριλαμβανομένων των αναγνωστών- στους επόμενους μήνες. Η θεμελιώδης επιλογή, που θα εκδηλωθεί με χίλιες παραλλαγές στο οικοσύστημα κινητικότητας, είναι απλή: Αναδίπλωση σε παλιές συνή- θειες, εγκατάλειψη νέων τρόπων και υπηρεσιών και εστίαση σε παραδοσι- ακές επιχειρήσεις ή πλήρης απομά- κρυνση από το χώρο κινητικότητας; Ή διατήρηση και ακόμα και διπλάσιες προσπάθειες σφυρηλάτησης νέων προσεγγίσεων που μας ωθούν σε ένα επαναπροσδιορισμένο σύστημα κινη- τικότητας; Το τελευταίο αυτό χρειά- ζεται θάρρος, πεποίθηση και, βέβαια, μεγαλύτερη ανοχή στον κίνδυνο και μπορεί να είναι πέρα από τις δυνατό- τητες πολλών. Όπως έχει γραφεί εκτε- νώς, αυτό το μέλλον εξαρτάται από ένα νέο αναδυόμενο οικοσύστημα, όπου οι ρόλοι αλλάζουν, όπως και οι πηγές δημιουργίας αξίας. Όπως όλες οι κρίσεις έτσι και αυτή προσφέρει ευ- καιρίες διαφορετικών τρόπων επιτυ- χίας σε ένα τοπίο κινητικότητας που υφίσταται σημαντικές αλλαγές. ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ Καθώς εξετάζετε αυτήν την ουσια- στική επιλογή και αυτά τα σενάρια, προκαλέστε τον εαυτό σας να φα- νταστεί πως όσα ήσασταν σίγουροι πως θα συνέβαιναν βρίσκονται τώρα σε διαφορετική τροχιά. Αποφύγετε τον πειρασμό να συμπεράνετε πως η κρίση θα επιταχύνει τις αλλαγές που ήδη αναμένατε ή πιστεύατε πως ήταν αναπόφευκτες. Αναρωτηθείτε: u Ποιες από τις προηγούμενες προσ- δοκίες σας πρέπει να επανεξετα- στούν; Ποιες προοπτικές που έμοια- ζαν απίθανες ή πολύ μακρινές θα μπορούσαν να επιταχυνθούν, όπως αλλαγές στη συνήθειες και τις προτι- μήσεις μετακινήσεων ή την ανάπτυξη αυτόνομων οχημάτων; u Τι θα μπορούσαν να εκτιμήσουν οι καταναλωτές σε αυτούς τους διαφο- ρετικούς κόσμους: κόστος, ευκολία, ταχύτητα, ασφάλεια, ιδιωτικότητα; Ποιες διαφορές μπορεί να υπάρξουν μεταξύ βασικών στοιχείων - για πα- ράδειγμα, περιοχή και δημογραφικά στοιχεία; u Ποιες είναι οι μεγαλύτερες απειλές για την τρέχουσα δραστηριότητά σας σε αυτά τα περιβάλλοντα; u Πώς επηρεάζουν οι διαφορετικοί κρατικοί ρόλοι αυτών των σεναρίων τη στρατηγική και την ελευθερία δρα- στηριοποίησής σας; u Ποιοι νέοι πάροχοι, εταιρείες, επι- χειρηματικά μοντέλα και οικοσυστή- ματα ενδέχεται να προκύψουν; Ποιες υπάρχουσες εταιρείες είναι σε καλύ- τερη θέση να πετύχουν; u Ποιες ικανότητες, σχέσεις και περι- ουσιακά στοιχεία είναι σημαντικά σε αυτά τα περιβάλλοντα; Τα ενδιαφερόμενα μέρη θα πρέπει να παρακολουθούν στενά, τόσο τη συ- νολική κατάσταση (σοβαρότητα της πανδημίας και τρόπο αντίδρασης των κυβερνήσεων), όσο και το συγκεκρι- μένο περιβάλλον κινητικότητας, για να εκτιμήσουν ποιο μέλλον -ή συνδυ- ασμός μελλοντικών συμβάντων- αρχί- ζει να αναδύεται και να είναι προετοι- μασμένοι να στρέψουν τις ενέργειές τους ανάλογα. Η ευελιξία είναι ένα χαρακτηριστικό που πολλοί οργανι- σμοί επιδιώκουν, αλλά λίγοι επιτυγχά- νουν - και ίσως είναι η πιο σημαντική ικανότητα για να προχωρήσει κάποιος. Συμπέρασμα: Δημιουργούμε τον κό- σμο στον οποίο θέλουμε να ζήσουμε. Όπως όλες οι κρίσεις έτσι και αυτή προσφέρει ευκαιρίες διαφορετικών τρόπων επιτυχίας σε ένα τοπίο κινητικότητας που υφίσταται σημαντικές αλλαγές 66 ΙΟΥΛΙΟΣ 2020