Fleet Business #4

Οι δίδυμες κρίσεις, μόνες τους ή συνδυαστικά, δημιουργούν σοβαρές, ακόμα και υπαρξιακές, ερωτήσεις για τους παίκτες σε όλο το τοπίο της κινητικότητας Οι Deloitte και Salesforce συγκέντρω- σαν διάσημους διανοούμενους σενα- ρίων, για να αναπτύξουν μια σειρά πι- θανών μακροπρόθεσμων (τριών έως πέντε ετών) αποτελεσμάτων για έναν κόσμο μετά τον Covid-19. Σε ανώτατο θεσμικό επίπεδο, το μετά κορωνοϊό τοπίο πιθανότατα θα διαμορφωθεί από την εξέλιξη δύο βασικών παρα- γόντων: τη διάρκεια και τη σοβαρό- τητα της ίδιας της πανδημίας και το βαθμό συνεργασίας των κυβερνή- σεων στο εσωτερικό τους και μεταξύ τους για να αντιδράσουν. Βάσει των αβεβαιοτήτων, αναπτύχθηκαν τέσσε- ρα πλασματικά σενάρια: u Μια περαστική καταιγίδα. Η παν- δημία Covid-19 συγκλονίζει την κοινωνία, αλλά, μετά από ένα αργό ξεκίνημα, αντιμετωπίστηκε από ένα όλο και πιο αποτελεσματικό σύστη- μα υγείας και πολιτικής αντίδρασης. Ο ιός εξαλείφεται ταχύτερα από ό,τι αναμενόταν λόγω συντονισμένων μέτρων παγκόσμιων φορέων για διάδοση της ενημέρωσης και την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών. Η ικανότητά τους κατά την κρίση ανανεώνει την εμπιστοσύνη στους δημόσιους θεσμούς. Παρόλο που είναι σχετικά βραχύβια, η πανδημία προκαλεί μακροπρόθεσμες οικονο- μικές επιπτώσεις. Φορολογικά και χρηματικά βοηθήματα αμβλύνουν τις επιπτώσεις, αλλά δεν μπορούν να αντιστρέψουν τις απώλειες που βιώνουν μικρές επιχειρήσεις και άτομα χαμηλού και μεσαίου εισοδή- ματος. Αυξάνονται οι εντάσεις με- ταξύ κοινωνικοοικονομικών τάξεων. u Καλή εταιρεία. Η πανδημία Covid-19 συνεχίζει πέραν των αρχικών προ- βλέψεων, επιβαρύνοντας όλο και περισσότερο τις κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο που αγωνίζονται να την αντιμετωπίσουν. Οι συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα αυξάνο- νται, καθώς οι εταιρείες προσπα- θούν να αποτελέσουν μέρος μιας παγκόσμιας λύσης. Νέα «αναδυό- μενα οικοσυστήματα» προκύπτουν, Τέσσερα πιθανά μελλοντικά σενάρια κινητικότητας καθώς εταιρείες σε όλους τους κλά- δους συνεργάζονται, για να αντα- ποκριθούν σε σοβαρές ανάγκες και να προωθήσουν την απαραίτη- τη καινοτομία. Οι εταιρείες social media, οι εταιρείες πλατφόρμας και οι μεγάλες τεχνολογικές εται- ρείες αποκτούν νέο κύρος. Τελικά, οι εταιρείες στρέφονται περισσότε- ρο προς τον καπιταλισμό των ενδι- αφερομένων μερών, με μια πιο συ- ναισθηματική προσέγγιση του πώς μπορούν να εξυπηρετήσουν καλύ- τερα τους πελάτες, τους μετόχους και τους εργαζομένους τους στην μετά κρίση ανοικοδόμηση. u Ανάκαμψη εξ ανατολών. Η πανδημία Covid-19 είναι σοβαρή και εξαπλώ- νεται απρόβλεπτα σε ολόκληρο τον κόσμο. Η Κίνα και άλλες χώρες της Ανατολικής Ασίας αντιμετωπίζουν αποτελεσματικότερα την ασθένεια, ενώ τα δυτικά κράτη παλεύουν με βαθιές και μακροχρόνιες επιπτώ- σεις -ανθρώπινες, κοινωνικές και οικονομικές- που οφείλονται σε καθυστερημένες και αλλοπρόσαλ- λες αντιδράσεις. Το παγκόσμιο κέ- ντρο εξουσίας μετατοπίζεται σαφώς προς ανατολάς, καθώς η Κίνα και άλλα κράτη της Ανατολικής Ασίας παίρνουν τα ηνία ως προεξάρχου- σες δυνάμεις της παγκόσμιας σκη- νής και κατευθύνουν τον παγκόσμιο συντονισμό του συστήματος υγείας και άλλων διεθνών θεσμών. Η ικα- νότητα της Κίνας, της Ταϊβάν και της Νότιας Κορέας να ελέγξουν την εξάπλωση μέσω ισχυρών κεντρικών κυβερνητικών αποφάσεων, αποτε- λεί το χρυσό πρότυπο. u Μοναχικοί λύκοι. Η πανδημία Covid-19 μετατρέπεται σε παρα- τεταμένη κρίση, καθώς κύματα ασθένειας σαρώνουν τον κόσμο για μεγαλύτερο διάστημα από όσο αναμενόταν. Η αύξηση θανάτων, οι κοινωνικές αναταραχές και η ελεύ- θερη πτώση της οικονομίας κυρι- αρχούν. Ο αόρατος εχθρός είναι παντού και η παράνοια μεγαλώνει. Καθώς η απομόνωση αυξάνεται, τα έθνη ασκούν αυστηρούς ελέγχους στους αλλοδαπούς και εξαναγκά- ζουν τις αλυσίδες εφοδιασμού να δραστηριοποιούνται εντόπια, προς όφελος της τοπικής ασφάλειας. Η κυβερνητική επιτήρηση γίνεται συνήθης πρακτική, με τεχνολογική παρακολούθηση ανθρώπων και των δραστηριοτήτων τους. Κάθε σενάριο παρέχει μια λεπτομερή περιγραφή του επιπέδου της τεχνολο- γίας, της κοινωνίας, της οικονομίας, του περιβάλλοντος και της πολιτικής. Με βάση αυτά τα γενικά χαρακτηρι- στικά, εξετάστηκε εμβριθέστερα η εμ- φάνιση της κινητικότητας σε καθένα από αυτά. Φυσικά, ακόμα και όταν περιορίζεται η εστίαση στις μεταφορές, αυτά τα σενάρια παραβλέπουν αναπόφευκτα σε μεγάλο βαθμό τις σχεδόν άπειρες παραλλαγές που υπάρχουν στις δι- άφορες γεωγραφικές περιοχές. Και ενώ αυτά τα σενάρια μπορούν να χα- ρακτηριστούν αισιόδοξα ή απαισιόδο- ξα βάσει της πορείας της πανδημίας και του τρόπου ανταπόκρισης των κυ- βερνήσεων, αυτοί οι χαρακτηρισμοί δεν αποδίδουν σωστά το περιβάλλον κινητικότητας σε οποιαδήποτε μελλο- ντική κατάσταση. 55 ΙΟΥΛΙΟΣ 2020