Fleet Business #4

ΓΙΑ ΠΕΡΊΠΟΥ μια δεκαετία γίναμε μάρτυρες μιας σταδιακής αλλά γρή- γορης προόδου προς ένα νέο πρότυ- πο μετακίνησης ανθρώπων και αγα- θών. Με την υποστήριξη των ταχέως εξελισσόμενων τεχνολογιών, νέων επιχειρηματικών μοντέλων και αλ- λαγής των κοινωνικών προσδοκιών, φάνταζε αναπόφευκτη μια μελλοντι- κή κινητικότητα πιο βιώσιμη, δίκαιη, αποτελεσματική και εύχρηστη από ό,τι μέχρι σήμερα, ακόμα και αν ο ακριβής χρόνος εφαρμογής και η φύση αυτού του μετασχηματισμού ήταν αβέβαια. Και τότε το τοπίο της κινητικότητας ανατράπηκε. Καθώς ο κόσμος παλεύει με τις δίδυ- μες κρίσεις μιας παγκόσμιας πανδη- μίας και το ενδεχόμενο μιας σοβα- ρής και παρατεταμένης οικονομικής ύφεσης, η επικείμενη εμφάνιση ενός νέου οικοσυστήματος κινητικότητας φαίνεται αμφίβολη. Και το χειρότερο: Η κατάσταση είναι τόσο ρευστή, αβέ- βαιη και περίπλοκη που οποιαδήποτε ενέργεια επιχειρηθεί ως ασφαλής να φαντάζει παράτολμη. Όμως οι ηγέτες δεν μπορούν να πε- ριμένουν άπραγοι την εξέλιξη της κα- τάστασης, και εκεί υπεισέρχονται τα σενάρια, καταδεικνύοντας τις επιλο- γές που υπάρχουν - και τις επιπτώσεις τους. Προς τούτο, το παρόν άρθρο εξετάζει τέσσερεις πιθανότητες για το μέλλον της κινητικότητας τα επό- μενα τρία έως πέντε χρόνια. Αυτά τα σενάρια ξεκινούν με ένα σύνολο πιθανοτήτων υψηλού επιπέδου που αναπτύχθηκαν από την Deloitte και τους συνεργάτες της, τα οποία περι- γράφουν τον κόσμο με βάση το πό- σο σοβαρή αποδεικνύεται η πανδημία και το βαθμό συνεργασίας μεταξύ και εντός κυβερνήσεων στην αντιμετώπι- Καθώς ο κόσμος παλεύει με τις δίδυμες κρίσεις μιας παγκόσμιας πανδημίας και το ενδεχόμενο μιας σοβαρής και παρατεταμένης οικονομικής ύφεσης, η επικείμενη εμφάνιση ενός νέου οικοσυστήματος κινητικότητας φαίνεται αμφίβολη σή της. Από τις περιγραφές αυτές, οι οποίες δεν λαμβάνουν υπόψη τους κλάδους, διερευνήθηκε πώς είναι πιθανό η κρίση να επηρεάσει τη δια- κίνηση ανθρώπων και αγαθών, περι- λαμβανομένων πιθανών επιπτώσεων για τους φορείς σε όλο το φάσμα της κινητικότητας. Δεν εκπλήσσει το γεγονός εντοπισμού μεγάλων διαφορών μεταξύ - και εντός - σεναρίων. Ωστόσο, εντοπίστηκαν επίσης σημαντικές ομοιότητες, όπως της αυξημένης έμφασης στην υγιει- νή των οχημάτων ή την αυξανόμενη σημασία της τελικής παράδοσης και του ηλεκτρονικού εμπορίου, βάσει των οποίων οι εταιρείες μπορούν να δρα- στηριοποιηθούν σήμερα με κάποιο βαθμό βεβαιότητας. Η πανδημία έκλεισε εκατομμύρια ανθρώπους στα σπίτια τους και διέκοψε κάθε δραστηριότητα στον τομέα μεταφορών, αλλά οι ηγέτες δεν μπορούν απλώς να περιμένουν να δουν πώς θα εξελιχθεί το αυριανό αναμορφωμένο οικοσύστημα κινητικότητας. Η Deloitte κατέγραψε και σας παρουσιάζουμε τέσσερα πιθανά σενάρια για το μέλλον της κινητικότητας. Ο κόσμος της κινητικότητας αναδιαρθρώνεται Andrey Berdichevskiy Σιγκαπούρη Derek M. Pankratz ΗΠΑ Scott Corwin ΗΠΑ Rasheq Zarif ΗΠΑ 51 ΙΟΥΛΙΟΣ 2020