τοπίο των προμηθευτών και να σταθεροποιηθεί. Αυτό πιθανότατα θα απαιτήσει μεγαλύτερη ενοποίηση». ΚΛΙΜΆΚΩΣΗ Η τρέχουσα εξέλιξη καθοδηγείται από πρωτοπόρους της ηλεκτροκίνησης, οι οποίοι θέτουν νέα πρότυπα για τις λειτουργίες στόλου και εντοπίζουν αδυναμίες στις υπάρχουσες λύσεις, που στοχεύουν κυρίως σε μεμονωμένους χρήστες. «Οι προμηθευτές στόλων θέλουν να παρέχουν υποστήριξη, αλλά η απαιτούμενη δέουσα επιμέλεια για την ενσωμάτωση του όγκου των νέων προμηθευτών σε αυτήν την κατακερματισμένη αγορά απαιτεί χρόνο». Η Alphabet βλέπει την αγορά να εξελίσσεται προς την ίδια κατεύθυνση, καθοδηγούμενη από την αυξανόμενη αποδοχή από τους πελάτες, την πολυπλοκότητα του οικοσυστήματος των ηλεκτρικών οχημάτων και την αυξανόμενη ωριμότητα των παικτών της συγκεκριμένης αγοράς. «Καθώς οι διαχειριστές στόλων αποκτούν μεγαλύτερη εμπειρία με τον εξηλεκτρισμό, αναζητούν όλο και περισσότερο πιο απλοποιημένες και ολοκληρωμένες λύσεις. Οι συνδυασμένες προσφορές μπορούν να προσφέρουν καλύτερη ενοποίηση, συμβατότητα και ένα μόνο σημείο επαφής, το οποίο γίνεται πιο ελκυστικό, καθώς οι στόλοι κλιμακώνουν την ανάπτυξη του στόλου των ηλεκτρικών οχημάτων τους». Τα ΥΠΕΡ της ομαδοποίησης u Απλότητα: Η ομαδοποίηση υπηρεσιών σε ένα συμβόλαιο μειώνει τις ανάγκες διαχείρισης έως και κατά 30%, σύμφωνα με μια μελέτη. Αυτό βελτιώνει την αποτελεσματικότητα του τμήματος προμηθειών και των διαχειριστών στόλου. u Προβλεψιμότητα: Η ομαδοποίηση μπορεί να συνοδεύεται από πληρωμές σταθερού επιτοκίου, καθιστώντας το κόστος προβλέψιμο και, χάρη στις οικονομίες κλίμακας, μειώνοντας δυνητικά και αυτά τα κόστη. u Ενιαία επαφή: Η αντιμετώπιση ενός μόνο σημείου επαφής απλοποιεί την επικοινωνία και την επίλυση προβλημάτων. Ένας μόνο προμηθευτής μπορεί να προσφέρει μια σειρά απρόσκοπτων λύσεων, η συμβατότητα των οποίων μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση της λειτουργικής απόδοσης κατά 20%. Τα ΚΑΤΑ της ομαδοποίησης u Ανελαστικότητα: Εάν έχετε δεσμευτεί σε σύμβαση ενός μόνο προμηθευτή, μπορεί να είναι δύσκολο να ικανοποιηθούν οι εξελισσόμενες ανάγκες του στόλου σας από την προσφορά του. u Κόστος: Μια μελέτη διαπίστωσε ότι χωρίς ανταγωνιστικές προσφορές, οι ομαδικές υπηρεσίες θα μπορούσαν να κοστίσουν έως και 15% περισσότερο. Υπάρχει ο κίνδυνος υπερβολικής εξυπηρέτησης, πληρώνοντας για υπηρεσίες που δεν χρειάζεστε. u Εξάρτηση: Εάν εξαρτάστε από έναν μόνο προμηθευτή, τα προβλήματα απόδοσης μπορεί να διαταράξουν τη λειτουργία ολόκληρου του στόλου σας. u Κίνδυνος στασιμότητας: Μια σύμβαση ενός μόνο προμηθευτή μπορεί να περιορίσει την έκθεσή σας σε νέες τεχνολογίες και καινοτομία. Τα ΥΠΕΡ του διαχωρισμού των επιλογών u Ευελιξία: Ο διαχωρισμός επιτρέπει στους στόλους να επιλέγουν λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους. u Αποδοτικότητα: Χάρη στην ανταγωνιστική προσφορά, ο διαχωρισμός μπορεί να μειώσει το κόστος έως και 20%. Η συνεργασία με πολλαπλούς πωλητές μειώνει επίσης τον κίνδυνο ενός «ενιαίου σημείου αστοχίας». u Πρόσβαση στην καινοτομία: Ο διαχωρισμός επίσης επιτρέπει στόλους να είναι σε επιφυλακή για καινοτομίες από τις οποίες θα έχουν όφελος στις λειτουργίες τους. u Περισσότερος έλεγχος: Ο διαχωρισμός προσφέρει στους στόλους περισσότερες επιλογές, επιτρέποντας στους διαχειριστές στόλων να κάνουν πιο ακριβείς προσαρμογές και βελτιστοποιήσεις. Τα ΚΑΤΑ του διαχωρισμού των επιλογών u Πολυπλοκότητα: Η διαχείριση πολλών προμηθευτών απαιτεί περισσότερη εποπτεία και χρόνο, αυξάνοντας τη διοικητική περιπλοκότητα. u Ασυνέπεια: Θα υπάρχει διακύμανση στην ποιότητα και τα πρότυπα υπηρεσιών μεταξύ διαφορετικών προμηθευτών. u Έλλειψη ενσωμάτωσης: Θα είναι δύσκολο να ενσωματωθούν συστήματα και δεδομένα από πολλούς προμηθευτές, τα οποία θα εμποδίσουν τη διαφάνεια και την επεκτασιμότητα, οδηγώντας σε αναποτελεσματικότητα. u Φόρτος εργασίας του τμήματος προμηθειών: Οι σχέσεις με πολλαπλούς προμηθευτές απαιτούν συνεχείς διαπραγματεύσεις και διαχείριση σχέσεων, κάτι που σημαίνει δαπάνη χρόνου και πόρων. Μια σύμβαση ενός μόνο προμηθευτή μπορεί να περιορίσει την έκθεσή σας σε νέες τεχνολογίες και καινοτομία 24 #20 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2024
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=